چگونه کسب و کار کوچک راه‌اندازی کنیم؟

چگونه کسب و کار کوچک راه‌اندازی کنیم سوال خیلی هاست. به منظور تحلیل آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک، باید گفت که این مقوله دارای قوانین اجرایی تجاری است. هر صنعتی بر اساس درآمد و میزان استخدام سالانه، اندازه استانداردی را برای خود تعریف می‌کند. در بیشتر موارد این تعریف به واسطه نمایندگی‌های دولتی تعریف می‌شود تا تحت قوانین تغییرپذیر دولتی تحلیل ‌هایی را صورت دهند. به علاوه، این استانداردها برای برنامه‌هایی که در خصوص کمک بهبود به امور مالی است کارا است. کسب و کار کوچک بصورت مستقل است و هر شرکتی با کمتر از ۵۰۰ پرسنل در این حیطه قرار می‌گیرد. این اندازه مرسومترین استاندارد تعریف شده است. در آمریکا حدود ۵/۲۲ میلیون کسب و کار مستقل از کشاورزی و زراعت وجود دارد که ۹۹ درصد آن کسب و کار کوچک(Small Business) به حساب می‌آیند.

 راهنمای شروع یک کسب و کار کوچک:

این راهنما به منظور آن تدوین شده است که بتواند با بیان تمامی نکات و در عین حال حفظ سادگی و قابل فهم بودن، به شما در راه ایجاد یک کسب و کار موفق کمک کند.

  گام اول- ارزیابی اولیه

 – آیا کارآفرینی برای شما ساخته شده است؟

 بدیهی است که شروع یک کسب و کار جدید خطرپذیریهای زیادی را به همراه دارد که البته با برنامه‌ریزی می‌توان شانس موفقیت را بالا برد. بنابراین بهترین نقطه شروع آن است که نقاط قوت و ضعف خود را به عنوان دارنده یک کسب و کار بشناسید.

 – آیا شخصیتی مستقل و خودجوش دارید؟

 این را همیشه در نظر داشته باشید که در صورت شروع یک کسب و کار کوچک، این خود شما هستید و نه شخص دیگر که باید تصمیم بگیرید که چگونه پروژه‌ها، برنامه‌ها و زمان خود را مدیریت کنید.

– تا چه حد با شخصیتهای متفاوت و افراد گوناگون می‌توانید ارتباط برقرار کنید؟

صاحبان کسب و کار ناگزیرند که با افراد و اقشار مختلفی سرو کار داشته باشند. آیا شما می‌توانید با مشتریان، تامین‌کنندگان، کارکنان و … در جهت منافع کسب و کار خود ارتباط برقرار کنید.

– تا چه حد قدرت تصمیم‌گیری دارید؟

صاحبان کسب و کار کوچک باید بطور متداوم، به سرعت و در شرایط بحرانی بتوانند مستقلا” تصمیم‌گیری کنند.

 – آیا شما استقامت فیزیکی و احساسی لازم برای اداره یک کسب و کار را دارید؟

 مالکیت یک کسب و کار علاوه بر چالش و هیجان، مستلزم فشارکاری زیاد، ساعتهای کاری زیادی است. آیا شما می‌توانید ۱۲ ساعت در روز و هفت روز در هفته را کار کنید؟

– تا چه حد می‌توانید برنامه‌ریزی و سازماندهی کنید؟

تحقیقات نشان می‌دهد بسیاری از شکستها در صورت برنامه‌ریزی صحیح، به وجود نمی‌آمد.

 – آیا انگیزه لازم را برای تحمل مشقات را دارید؟‌

 ممکن است شما در حین اداره یک کسب و کار احساس کنید که در برخی مواقع توانایی تحمل تمامی مشقات و زحمات را به تنهایی ندارید و فقط داشتن انگیزه قوی است که می‌تواند در این مواقع سختی، دلگرم و امیدوار سازد.

– این کسب و کار چگونه خانواده شما را متاثر می‌سازد؟

سالهای اولیه شروع یک کسب و کار می‌تواند سختی‌هایی را برای خانواده و زندگی شخصی شما ایجاد کند. در عین حال ممکن است خانواده شما تا به سوددهی رسیدن کسب و کار، دچار مشکلات و فشارهای مالی شوند. بنابراین حمایت و یا عدم حمایت خانواده نقش مهمی در شروع و ایجاد یک کسب و کار دارد.

این حقیقت دارد که دلایل زیادی برای عدم شروع یک کسب و کار کوچک و مستقل وجود دارد، اما برای افرادی که واجد شرایط فوق هستند، مزایای زیادی وجود دارد که قطعا” از خطرپذیریهای آن بیشتر است.

اینکه شما خادم و مخدوم خود می‌شوید!

زحمت و تلاش و ساعتهای کاری زیاد مستقیما” به نفع شماست و نه شخص دیگر!

امکان کسب درآمد و رشد، محدودیت کمتری دارد.

چالش و هیجان کار برای شما افزایش می‌یابد.

اداره یک کسب و کار مستقل امکان فراگیری زیادی را برای شما فراهم می‌آورد.

  گام دوم- برنامه‌ریزی کسب و کار

 شروع یک کسب و کار نیاز به انگیزه، علاقه و استعداد دارد. همچنین نیاز به تحقیقات وسیع و برنامه‌ریزی صحیح دارد. اطلاعات زیر برای تهیه برنامه کسب و کار( Business Plan ) می‌تواند بسیار مؤثر واقع شود:

  – قبل از شروع به کار سیاهه‌ای از تمامی دلایلی که می‌خواهید بخاطر آنها وارد دنیای تجارت شوید، تهیه کنید. مثلاً:

 شما می‌خواهید رئیس خود باشید.

شما می‌خواهید استقلال مالی داشته باشید.

شما می‌خواهید آزاد باشید.

شما می‌خواهید آزادانه تمامی تواناییها و دانسته‌های خود را به کار ببرید.

 – سپس باید تعیین کنید که اصولا” چه کسب و کاری برای شما مناسب است. لذا این سؤالات را از خود بپرسید:

 من دوست دارم با وقت خود چه کاری انجام دهم؟

من تا به حال چه مهارتهای تکنیکی آموخته‌ام؟

به نظر دیگران من در چه کارهایی مهارت دارم؟

من چقدر وقت آزاد برای اداره یک کسب و کار موفق دارم؟

آیا من هیچ سرگرمی یا علاقه‌ای که قابل تبدیل شدن به کسب و کار شدن را داشته باشند، دارم؟

 – پس از تعیین کسب و کار مناسب تحقیقات لازم را برای پاسخ به سؤالات زیر به عمل آورید:

 آیا ایده من کاربردی است و آیا نیازی را برآورده خواهد کرد؟

رقبای من چه کسانی خواهند بود؟

مزیت رقابتی شرکت من نسبت به شرکتهای موجود چیست؟

آیا من می‌توانم خدمت بهتری ارائه دهم؟‌

آیا من می‌توانم برای کسب و کار جدید خود تقاضا ایجاد کنم؟

 – آخرین مرحله قبل از تهیه برنامه کسب و کار این است که چک لیست زیر را تهیه کنید و پاسخ دهید:

 من علاقه به شروع چه کسب و کاری دارم؟

چه خدمتی یا کالایی قرار است ارائه دهم؟ در کجا قرار است این کار را انجام دهم؟

چه مهارت و تجربه‌ای برای این کار دارم؟

ساختار قانونی شرکت من چگونه خواهد بود؟ ( تعاونی، سهامی عام، خاص و… )

اسم کسب و کار چه چیزی باشد؟

چه امکانات و تجهیزاتی نیاز خواهم داشت؟

به چه تسهیلات و امکانات بیمه‌ای نیاز خواهم داشت؟

 پاسخ شما به تمامی سؤالات بالا شما را در طراحی یک کسب و کار کامل و جامع یاری می‌کند.

 گام سوم- تأمین منابع مالی

 یکی از کلیدهای اساسی موفقیت و پیشرفت در شروع کار،  جذب و تأمین منابع مالی کافی برای راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک است. اطلاعات زیر تکیه بر روش­های جمع‌آوری پول برای شرکت­های کوچک دارد. همچنین شما را در تهیه درخواست وام( Loan Proposal ) یاری می‌دهد. منابع زیادی برای جمع‌آوری سرمایه وجود دارد. باید توجه داشته باشیم که قبل از تصمیم‌گیری، تمامی منابع ممکن را جستجو کنیم:

 – پس‌اندازهای شخصی

– دوستان و افراد خانواده

– بانک­ها و مؤسسات اعتباری

– شرکت­های سرمایه‌گذاری کارآفرینی (مخاطره‌آمیز)

چگونه یک درخواست وام( Loan Proposal ) تهیه کنم؟

مورد قبول واقع شدن درخواست شما بستگی به نحوه تنظیم درخواست شما دارد. بخاطر داشته باشید که وام دهندگان در کاری سرمایه‌گذاری می‌کنند که نسبت به بازگشت سرمایه خود مطمئن باشند. بنابراین یک درخواست وام خوب شامل اطلاعات زیر باید باشد:

 ۱-  اطلاعات کلی راجع به شرکت:

– نام و نشانی شرکت، نام مدیر،‌ اعضای هیئت مدیره و…

– دلیل نیاز به وام، ‌مورد مصرف وام و ضرورت آن.

– مبلغ دقیق موردنیاز برای رسیدن به اهداف مربوطه.

تاریخچه کسب و کار:‌

– تاریخچه و طبیعت کار، توضیح کامل در مورد نوع کار، قدمت و کارکنان و دارایی‌های آن.

– اطلاعات کامل راجع به نحوه مالکیت و ساختار قانونی شرکت.

۲-  اطلاعات راجع به مدیریت:

نوشته کوتاهی راجع به مدیران، سوابق، تحصیلات، تجربیات و مهارت­های آنان تهیه کنید.

۳- اطلاعات بازار:

– به وضوح محصول و یا خدمت شرکت خود و بازار آن را تشریح کنید.

– بازار رقابت و رقبای خود را شناسایی کرده و مزیت رقابتی خود را بیان کنید.

– اطلاعاتی راجع به مشتریان و اینکه چگونه کسب و کار شما نیازهای آنها را برطرف می‌کند، تهیه کنید.

۴-اطلاعات مالی:

– صورت­های مالی و سود و زیان سه سال گذشته خود را ارائه کنید. در صورت شروع یک کسب و کار جدید درآمدهای پیش‌بینی شده را ارائه کنید.

– اطلاعات مالی راجع به خود و سایر سهامداران عمده شرکت را بیان کنید.

– و در آخر سوگندی مبنی بر تعهد نسبت به وام یاد کنید و امضا کنید.

 چک لیست کلی شروع یک کسب و کار کوچک:

 – انتخاب کسب و کار بر اساس علاقه و توانایی‌ها

– انجام تحقیقات و بررسی‌های لازم در مورد ایده کسب و کار

– تهیه برنامه کسب و کار و طرح بازاریابی

– انتخاب یک نام برای کسب و کار

– چک کردن حق استفاده از نام انتخاب شده و کسب اجازه برای استفاده از‌ آن نام

– ثبت کسب و کار با نام انتخاب شده

– تعیین مکان مطلوب برای شروع کسب وکار

– چک کردن و بررسی قوانین منطقه‌ای ( منطقه انتخاب شده برای احداث کسب و کار)

– تعیین نوع ساختار قانونی شرکت و مستندسازی

– اخذ اجازه‌ها و لیسانس‌های مورد نیاز

– ثبت حقوق انحصاری( Copy right )

– در صورت کارآفرینی و یا خلق محصول جدید، ثبتPatent

– انجام تبلیغات و نشر اعلامیه‌های لازم مبنی بر شروع کسب وکار جدید

– تهیه خطوط تلفن کاری و سایر تجهیزات موردنیاز

– انجام کارهای مربوط به بیمه

– اخذ اطلاعات مربوط به مالیات شرکت

– بیمه‌کردن کارکنان و جمع‌آوری اطلاعات راجع به قوانین کار

– تعیین سامانه دستمزد حقوق و نحوه جبران خدمات کارکنان ( در صورت وجود(

– افتتاح یک حساب بانکی برای کسب و کار

– چاپ کارتهای تجاری برای شرکت و ایجاد نشان برای شرکت

– خرید تمامی لوازم تجهیزات موردنیاز

– ایجاد رایانامه(E-mail) و وبگاه (Website)برای شرکت

– انجام تبلیغات وسیع‌تر در نشریات، تلویزیون و…

– تماس با تمامی افراد ممکن اعم از خانواده و غیره، مبنی بر شروع کسب و کار جدید

– سایر موارد

منبع :http://movafaghbashi.com